グローバル化
Globalization
グローバル化への動機づけ、
異文化対応力～融合力の向上、
組織全体のグローバル化力の底上げします。
日本人社員、外国籍社員の両方への
アプローチが効果的です。
日本人社員向けの内容例
For Japanese employees
■グローバル人財とドメスティック人財の違いは？
■異文化摩擦の根本原因とは？
■そもそも、文化とは何か？どのように分析すべきか？
■異文化「融合」までの5ステップ
■外国人から見た日本人とは？働き方、話し方、
意思決定の仕方など
■自文化を知らねば、多文化を理解できない
■自文化を説明してみよう
■日本人の働き方、日本的経営の特徴、
メリットとデメリット
■アメリカ文化、中国文化などとの比較
■グローバルで働く事の醍醐味、得られるもの
■自分自身のビジョンを描く
外国籍社員向けの内容例
For foreign employees
難しい点
■そもそも、文化とは何か？どのように分析すべきか？
■日本人の働き方、日本的経営の特徴、
メリットとデメリット
■自国文化を説明してみよう
■自国文化日本文化との違いと共通点
■日本人、日系企業と上手く働くために
私達がすべき事とは？
外国籍社員と日本人社員の合同研修
Joint training for foreign employees and Japanese employees
■違いと共通点を見つける
■相手の立場にたって考えてみよう
■日本人は外国籍社員の立場で、
相手の気持ちや悩みを考える
■外国人は日本人社員の立場で、
相手の気持ちや悩みを考える
■お互いのビジョンを共有し、
深いレベルで相互理解と信頼関係を構築する
■チームビジョン：理想のダイバーシティ職場を描く
■行動指針：理想を実現するために私達がすべき事は？
■周囲の人々を巻き込み、更にダイバーシティを
拡げる方法とは？
PERFORMANCE
実績
SOLUTION AREA
こんな事になっていませんか？
“3つ”のソリューション領域で解決に導きます。
組織力強化
Strengthen organizational strength
「ビジョン・ミーティング」（別名「職場タウンミーティング」）は、これまで多くの職場のコミュニケーションスタイルの活性化・一体化、そして業務アップを生み出してきました。
トップのビジョンや想いが
社員間に浸透しない
詳細はコチラ
人財力強化
Strengthen human resources
リーダーシップ力、コミュニケーション力、会議力、部下育成力など、個々の力を伸ばします。新入社員～若手～中堅～管理職まで、階層別教育でも高評価を得ています。
管理職が、部下特に若手社員と
上手くコミュニケーションが取れない
詳細はコチラ
グローバル化
Globalization
グローバル化への動機づけ、異文化対応力～融合力の向上、組織全体のグローバル化力の底上げのお手伝い。日本人社員、外国籍社員の両方へのアプローチが効果的です。
社員のグローバル化への関心が高まらず
グローバル要員が不足している
詳細はコチラ
ABOUT US
代表取締役
人財、組織開発コンサルタント
坂本 欣也
企業および大学での
グローバル化を
一緒にサポートしていただける
パートナー講師を募集しています。