■ 一人一人は個性が強く実力があるが、単独プレーが多く、一つにまとまっていない。

■ 結果的に部長が強引に方針を決めて引っ張っていくが、メンバーがついて来ていない。

■ 結果的にコミュニケーションとモチベーションが悪化し、売上も低下してきている。

■ 9：00－17：30の丸一日かけてのビジョンミーティングを実施。

■ 普段は忙しく語り合う事ができない、自分の気持ちや想い、他者に対する感謝や尊敬している点などを言い合い、お互いの相互理解を深める。

■ 「成果と元気の出る職場」づくりの方法を全員で学び、それを今の自分達の職場に活用し落とし込む方法を話し合い、最終的に部としてのビジョンを作成した。

■ 初めは緊張感と遠慮の距離感があったが、時間の経過とともに盛り上がり、最後は一体感と高揚感で包まれた。

● 会議で一人一人が意見を出し、建設的な議論ができるようになった。

● 日頃のコミュニケーションの量が増え、業務のスピードと正確性が上がった。

● 売上も徐々に改善しつつある。